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4 PILARES PARA ALCANZAR RESULTADOS EXTRAORDINARIOS. MÉTODO CELTI.

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Por: Moisés Solano Moraga. Orador Motivacional - Coach personal y empresarial.  4 Pilares de Excelencia. Método CELTI.  II PARTE Clientes, Empleados, Largo Plazo, Innovación-. El DÍA 1 PARA ALCANZAR RESULTADOS EXTRAORDINARIOS . Sobre este siguiente pilar es importante aclarar que el término empleado se utiliza para dejar clara una descripción que existe casi universalmente de las personas que trabajan en una determinada organización bajo algún grado de subordinación hacia un superior inmediato o accionistas. Lo importante acá, es reforzar el valor que representan  cada ser humano que aporta a un proyecto, y que independientemente de el nombre que se le asignen, ya sea colaboradores, asociados, miembros del equipo, o cualquier otra, la clave radica en hacer ver e impulsar lo realmente valioso que es el recurso humano en cualquier organización o emprendimiento. El valorarlos y lograr impulsar sus vidas y aprovechar al máximo todas sus grandes capacidades, independientemente de el tamaño

MÉTODO CELTI: GUÍA BÁSICA PARA ALCANZAR RESULTADOS EXTRAORDINARIOS. 4 PILARES DE EXCLENCIA . I PARTE

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Por: Moisés Solano Moraga. Orador Motivacional - Coach personal y empresarial.  4 Pilares de Excelencia. Método CELTI. I PARTE. Clientes, Empleados, Largo Plazo, Innovación-. El DÍA 1 PARA ALCANZAR RESULTADOS EXTRAORDINARIOS . La diferencia entre la sobrevivencia y la permanencia en el tiempo. El Método CELTI  surge como una solución que he construido pensando en las oportunidades se presentan en las organizaciones, emprendimientos. Es un planteamiento que busca apoyar los vacíos en la formación y desarrollo de líderes, ampliar sus puntos de vista o brindar ideas y opciones nuevas que ayuden a crear sistemas que mejoren los resultados actuales que están obteniendo en sus ventas y rentabilidad. En un mundo cada vez más interconectado y competitivo, con tantas posibilidades y servicios. En los que diferenciarse y lograr producir ideas que agreguen valor, parece muy complejo y difícil de lograr. El lograr crear ambientes retadores y vibrantes, en los que cada uno de los miembros de la emp

HOY PUEDES

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Por: Moisés Solano Moraga. Coach de liderazgo creativo y desarrollo del talento humano. Hoy inicias de nuevo, hoy vuelves a ser, hoy te concederás la oportunidad de volver a nacer y convertirte en lo que sabes que debes ser. El tiempo no existe más que en tu mente, una decisión cambia el concepto del tiempo para siempre. Una mentalidad diferente cambia toda la energía anterior y crea una nueva. Avanza, muévete, siente el camino, tu camino, proyecta tu destino. El ayer construye, sí claro, es posible, pero también destruye. Deja el pasado, perdónate, analiza, aprende, y sigue adelante. Un nuevo universo está frente a ti, tómalo y avanza. Hoy puedes cambiar tu realidad. El ayer ya no es una realidad, eso quiere decir  que no debe seguir siendo tu hoy. Ese fue tu pasado, queriendo repetirse. Arriésgate y vuelve a construirte.  Si, constrúyete, replantea, adéntrate en ti y busca ese espacio o manera de conectarte contigo el tiempo necesario y aléjarse del ruido exterior. Haz una pausa inte

CREANDO UN SÚPER HÉROE .

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  MODELO OSBORN Y PARNES                                     Mois és Solano M. | Ser más creativos | 27-02-2021 PROBLEMA ü   Una persona cumple poco sus compromisos, lo que la pone en riesgo de perder su empleo y amistades. ¿Cómo mejora su nivel de responsabilidad?   Creando un súper héroe.   1.      Búsqueda del caos Entender el tema de la motivación laboral y el cómo logra tener a tus colaboradores motivados, enfocados y alineados en forma consistente y que además mantengan vivas sus ambiciones, espíritu competitivo y hambre por querer crecer, aportar y agregar valor son un reto fundamental cuando te corresponde liderar seres humanos. En este caso entender las razones por las que este colaborador presenta un bajo nivel de responsabilidad, buscaré todas las situaciones posibles que provoquen su comportamiento.   2.      Identificación de hechos Logré establecer mi objetivo por lo que ahora conversaré con profesionales en administración de empresas, sicólogos

EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO. II PARTE.

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 Por: Moisés Solano M. Coach de Liderazgo y Desarrollo del Potencial Humano. Aprendiendo a aprender de nuestras experiencias. Lo primero que vamos a hacer será realizar un análisis claro, honesto y real de nuestros errores, oportunidades y debilidades. Realizaremos un estudio detallado de cada uno de nuestros focos rojos (oportunidades totales de mejora), con el fin de entender su origen, su raíz, la razón de nuestra respuesta, forma de pensar y de enfrentar estas situaciones, que nos llevaron a actuar de manera errónea. No podemos cambiar nada, sin primero llegar a conocernos  a profundidad. Sin primero aprender a reaprender de nosotros y nuestras experiencias, en forma continua.  Todo es aprendizaje y el volvernos nuestros mejores críticos, y aumentar nuestra exigencia hacia la mejora personal, hasta que se vuelva un hábito de vida, es indispensable para poder volvernos fuerzas o motores de mejora para toda nuestra influencia externa,  Luego de este análisis, anota cada una de tus fo

EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO - I PARTE

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Por: Moisés Solano M. Coach de Liderazgo y Desarrollo del Potencial Humano. El reto que presupone el ocupar una posición de liderazgo conlleva una gran responsabilidad. Responsabilidad que se encuentra ligada a la posibilidad de tocar vidas y otorga la directa oportunidad de influir en el futuro de la gente que se tiene a cargo, tomando en cuenta siempre, que esta influencia, viajará más allá de el espacio y tiempo en el que se desarrolla la relación  laboral directamente. Es el medio que permite influir en los pensamientos, acciones y emociones   de cada individuo, logrando esta influencia, un resultado que se desarrollará en forma positiva o negativa, en todo su entorno fuera del trabajo.  El líder potencia,  ya sea,  la capacidad para alcanzar objetivos,  para realzar la creatividad, para evolucionar el pensamiento, para hacer personas más fuertes, seguras y claras de si mismas y de sus convicciones.  O por el contrario, se convierte en esa fuerza obscura que realza las inseguridade